本文2024-10-25日转载自: 原作者:
小汤姆斯·沃森是IBM(国际商用机器公司)创始人老汤姆斯·沃森的长子，也是该公司第二代领导层中最重要的决策人。沃森在这个庞大的产业帝国里拥有至高无上的权力；但作为一个精明的企业家，他又清醒地认识到了权力过于集中的弊病。为此，他十分注重调动其下属的主观能动性，而痛恨那些只会在他面前唯唯诺诺的人。
他讲了这样一个故事：野鸭子每年冬天都要从北方飞到南方，可是，一些北方人因为喜欢鸭子，经常为它们提供食物。于是，一些野鸭子因贪恋这些食物便留在了北方，并渐渐被驯化成了家鸭，连飞也飞不动一。因此，人们只要停止提供食物，它们就只有死路一条。而那些每年不辞辛苦坚持飞往南方的野鸭子呢?它们活得很好，并且越来越健壮！
接着，他说：人也同样如此。如果一个人只会跟着他人的指挥棒走，他就会失去想像力，失去创造力，失去进取心，同时也会失去自我生存的能力。我需要的是会飞的野鸭子，我需要的是活生生的人。我不希望我周围的人只会对我说“是”，我真的希望你们能经常推开我的房门，大声对我说：“你错了!你应该……惟有如此，我才能坐在这把交椅上而无后顾之忧。”
(苏明摘自《时代青年》2002年第4期)
（作者：杨洪立）
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