看看外企怎样“炒鱿鱼”

据一项最新调查显示，如今外企80％的“跳槽”者是主动辞职、另谋高就的，只有20％的人属于被原单位辞退。而这20％也决不都是外企“炒”的。正规的外国公司，“炒鱿鱼”是有“讲究”的。
　　IBM：不合格≠炒鱿鱼据说，IBM中国有限公司每年都要进行一次绩效考核，考核结果分为一、二、三、四等，四等为不合格。对不合格的员工，IBM将做具体分析，并给予改正和提高的机会。IBM中国有限公司不能容忍员工犯两种错误：一是违法，二是违背职业道德。如果有人敢“越雷池一步”，那就只好请他“走人”了。
　　西门子：允许员工犯错误西门子有这样一个口号：员工是企业内的企业家。
　　这句话不是空洞的。在西门子，员工有充分施展才华的机会，工作一段时间后，如果表现出色，都会被提升。优秀员工可以根据自己的能力和志向，设定自己的发展轨迹，一级一级地向前发展；对那些一时不能胜任工作的员工，西门子也不会将他们打人“另册”，而是在尽可能的情况下，换一个岗位，让他们试一试。许多时候，不称职的员工通过调整，找到了自己的位置，干得与别人一样出色。
　　朗讯：“放水养鱼”胜过“炒鱿鱼”为了缩短员工能力和公司需求之间的差距，外资企业通常采取“放水养鱼”的方法，使员工迅速成长起来。
　　朗讯科技(中国)有限公司推行了这样的员工职业生涯规划：当一名新员工进入公司后，部门经理必定与他进行一次深入的长谈：来到本公司后，你对个人发展有何打算，一年之内要达到什么目标，3年之内要达到什么目标，为了实现目标，除个人努力外，需要公司提供什么样的帮助。在朗讯，这已成为一项滚动发展的制度，每到年末，部门经理都要和员工一起对照上一年的规划进行检查，制定下一年的规划。人力资源总监李剑波说，职业生涯规划不仅为员工架起了成长的阶梯，而且使公司的发展获得永不衰竭的能量。
　　我们知道外企不吃“大锅饭”，解雇员工的情况不可避免，但“炒鱿鱼”也并不是外企的家常菜。
　　(张文摘自2007年4月29日《中华工商时报》)
（作者：边　界）