假如我是老板

即使未来不创业不当老板，也要当今天最能替老板赚钱的心腹爱将—做到这一点，请记住，只有一个原则、一把尺子……
　　那时，我刚刚进一家台资公司，年纪也不大，除了勇气和热忱什么都不具备。不过我就像个上了发条的兔子，疯狂地学习，疯狂地干活。周六日，我觉得在家待着没劲，肯定往公司跑，实在没事了，我甚至找个笤帚抹布打扫卫生!有一次刚好台湾老板从台湾拿回几本POP画册，我小时候学了点绘画，借来翻了几天工夫就学会画POP画，然后老板就把公司的两个美工裁成一个了，而我根本没一毛钱补贴，就利用业余休息时间，帮公司画大量POP画。
　　没多久，我所在部门的小领导就找我谈话了，苦口婆心地教导我，“你这么拼有问题啊，你这么干，把很多同事反衬得不用功不努力似的。这会遭众怒的，明白吗?”
　　这就是“办公室政治”了吧?虽然我当年年纪小，但也体会到他话里的含义了。
　　但很可惜,我并不打算改正。
　　我在一个单位工作，是为了同事们对我赞许来的吗?是为了博得众人好感来的吗?是为了交朋友来的吗?似乎都不是，我如果要讨好一个人的话，那个人只有一个，就是老板。而我讨好他的方式，也只有一个：拼命帮他赚钱(或者，替他省钱)。
　　所以言归正传，在我看来，真正的职场智慧其实很简单—“己所不欲，勿施于人”。
　　为什么我把这句话当成“职场智慧”呢?因为，当员工，不仅仅要站在员工角度揣测老板，更应该站在老板角度审视员工。
　　假如你是老板，你喜欢什么样子的员工?是相对真诚简单的，还是虚伪复杂的?是当人一套背人一套的，还是除了替自己赚钱啥都不想的?难道你认为老板们都是笨蛋?都很好骗?老板可能会看错人，一时犯糊涂，但如果一直都是很糊涂的状态，那他早就不是老板了。事实上，那些小技巧、小伎俩，真的骗得过老板吗?我看未必。就好像我小时候上课，在课桌底下做小动作，认为老师没发现。当我长大，也有机会跑去讲课时，发现站那么高的讲台上面，谁做小动作一目了然啊!老板不出声不搭理，那是因为他懒得搭理!还真以为他看不到吗?
　　所以就算“办公室政治”的小动作玩到极限，能怎么样?守着那可怜的一亩三分地儿，拼命琢磨如何勾心斗角、排挤同僚，跟个井底的蛤蟆有什么区别?!那口井的主人还不是都看在眼底?
　　而从老板角度出发，“假如我是老板，我希望我的员工绝不偷懒、绝不耍滑—OK，作为员工我就决不!我希望我的员工待人真诚，哪怕为了公司的利益，不讲情面得罪人—OK，我就知道什么是尚方宝剑了!……”有了老板的眼光，我就知道该做什么不该做什么，怕什么不怕什么。
　　那次我个人的经历也很值得大家玩味—过了半年，估计是我得罪了不少人，被老板派驻外地。表面看，是玩办公室政治的家伙们胜利：把我给赶到外地去了。但事实上，我被赋予了实战权力和提升机会……又过了两三年，我在外地分公司修炼了一身武功，成为老板心腹爱将，月薪达到五万元以上。那可是1997年啊!那帮玩办公室政治的家伙们呢，还一样唧唧歪歪在北京总公司，每月赚四五千元。
　　我曾经完全不懂职场技巧，但就凭一把“己所不欲，勿施于人”的尺子，获得了绝大收获—实战武功和创业的启动资本。
　　亲爱的朋友，你需要扪心自问，你这辈子一定要去勾心斗角地钻营吗?难道真的没有别的选择吗?即使未来不创业不当老板，也要当今天最能替老板赚钱的心腹爱将—做到这一点，请记住，只有一个原则、一把尺子：“假如我是老板……”
　　（唐元摘自《商界》2007年第10期）
（作者：老　雕）