左手哲学，右手利润

　　哲学，是对世界和人生根本问题的最终思考。
　　哲学家除了穿衣吃饭之外，基本上是不动手的；而企业家最根本的目标就是追求效益的最大化，和赚钱无关的东西基本是不动脑的。两者简直就是世界的两极。但就是有人能够把哲学与生意串联在一起，手脑并用。这种功夫，让他们在企业家中鹤立鸡群。
　　索罗斯 金融哲学家
　　索罗斯的一生都在自诩为哲学家，而不是金融家。
　　1949年，索罗斯19岁，他来到了伦敦，成为伦敦经济学院的一名学生。对他影响最大的是科学哲学家卡尔·波普——波普在1951年发表的《开放社会及其敌人》深深地影响了21岁的索罗斯。修完本科课程之后，索罗斯找到波普，提交了几篇论文，两人一拍即合，波普做了索罗斯的导师。
　　索罗斯很想做一个像波普那样留在大学里任教的哲学家，他开始写一本叫做《意识的负担》的书，结果令他不满意。这次写书失败的经历使索罗斯决心放弃哲学，转向赚钱。
　　毕业后，索罗斯来到美国，1961年成为美国公民。这一年，索罗斯33岁，他又产生了做哲学家的念头。于是，索罗斯修改了《意识的负担》，希望经过润色后能够出版。1963年，索罗斯把手稿送给波普审阅，波普鼓励他继续思考他的观点。
　　回到华尔街，索罗斯继续思考，后来他的几本书的主要思想都出自这本没有出版的书。索罗斯先后出了9本书，他经常提到波普，把波普当做自己理论的根源。但很遗憾，读索罗斯书的人，并非具有哲学情结，而都是为了找寻赚钱的窍门。
　　索罗斯乐于在股票、证券、货币市场上测试自己的理论。他认为，金融市场不是由理性支配，而是由羊群心理支配的，只要知道如何操纵羊群，就能赚钱。索罗斯办公室的墙上，贴着一条标语：我生来一贫如洗，但绝不能死时仍旧一贫如洗。对于索罗斯来说，有钱算不了什么，有思想才是重要的。他做慈善亲力亲为，主要是为了推广他的价值理念。
　　稻盛和夫　企业是道场
　　稻盛和夫与松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎并称为日本的“经营四圣”。和其他三圣不同的是，稻盛和夫有自己鲜明的哲学。他用40年的时间一手打造了两家世界500强企业，并把个人股份全部捐给员工，退休后皈依佛门。他的哲学来源于自己的生活和经营活动，来源于佛教经典，充满了浓厚的东方味道。
　　稻盛和夫认为，人生和经营是相同的，人生哲学就是经营哲学，并著有《人为什么活着》《活法》等探讨人生哲学的著作。稻盛和夫以心为本，敬天爱人，把个人价值转化为企业家精神。在他看来，公司营运的第一目标不是为了回报股东，不是为了客户的利益，而是为了员工的幸福。公司无论大小，只要让员工心有所属，就能释放全体员工的能量。因为员工在现场、在第一线，是利润的起源，奉行先员工、再客户、后股东的顺序，员工就会非常敬业。
　　在学院派哲学家眼里，稻盛和夫或许不是哲学家，但有了两个成功的企业做依托，稻盛和夫的哲学就很有说服力。他坚持将正确的做人准则运用到公司经营中，并提炼出了自己的人生方程式：人生/工作的结果＝思维方式×热情×能力。这个方程式的关键在于乘法。他举例说，一个人头脑聪明可得90分，但他骄傲自满，只发挥了30分的热情，那么他只得到2700分。而一个智力中等的人只有60分能力，但通过努力发挥了90分的热情，结果得到5400分。
　　卡莉　走出中世纪
　　卡莉的父亲是法学教授，他一直希望自己的孩子像他一样出色。来中国访问时，卡莉向公众确认，她在斯坦福大学读的专业是中世纪历史和哲学，她也承认这样的专业并不吃香。
　　那时，存在主义流行，加缪的小说《异乡人》深深地影响了卡莉。《异乡人》讲述选择所拥有的力量和重要性：如果人们不能选择自己的处境，至少可以选择自己的对策；不能选择自己的出身，至少可以选择自己的人生目标……
　　为了能阅读原版的哲学著作，卡莉坚持学习外语。在大学期间她读了很多大部头著作。有时候一周有1000页的阅读任务，而周末她需要把如此厚的哲学作品浓缩成两页纸的概要。她开始先写上20页，然后再进行删改，减少到10页，再减少到5页，最后变成两页。最后的那两页摘要，就言简意赅地把哲学家的中心思想保留下来。
　　在枯燥的学术训练中，卡莉掌握了一种重要的管理技能，那就是从浩繁的信息中抓住问题的要害。
　　影响卡莉的，还有黑格尔的晦涩哲学。曾有一位记者问卡莉最喜欢哪一位经管书作者，卡莉回答的竟然是黑格尔。或许在她看来，所有的哲学家都在阐释管理的内涵。她发现“正-反-合”的思想不仅经典而且实用，在后来的商业活动中经常借用这种思维模式。
　　斯隆　管理也是哲学
　　通用破产最对不起的那个人就是斯隆。
　　艾尔弗雷德·斯隆被西方管理学界誉为“现代化组织的天才”，担任美国通用汽车公司总经理长达50年。有人说，正因为有了他，才有了管理。尽管他和后来的杰克·韦尔奇被称为“最伟大的CEO”，韦尔奇的摊子也比他大，但说到管理思想，还是斯隆胜出。
　　斯隆学的是电子工程，但他的杰出贡献体现在企业的组织结构、计划和战略、持续成长、财务成长以及领导的职能和作用方面，连职业经理人概念和职能都是他首次提出的。
　　在斯隆手里，通用超越了福特，成为了美国经济的重要标志，这是思想的胜利。斯隆的思想来源于工作中的领悟、总结、积累和创新，而他谦虚地将此归功于前辈、对手、同事和狂飙奋进的时代。
　　德鲁克曾来通用调研，但斯隆并不满意他的观点，为了阐释自己的思想，斯隆特地写了《我在通用汽车的岁月》。30余年间这本书一印再印，堪称管理学的里程碑。斯隆曾说：“把我的资产拿去吧——但请把我公司的人留给我。5年后，我将使你拿去的一切失而复得。”
　　（阿 闫摘自《英才》2009年第7期）