走出校园情结

申杨21岁那年，从经济学院毕业，通过招聘渠道进了B公司。B公司是一家大型进出口公司，也是这一时期的应聘热门。也是巧，就在上班第一天，副总经理召集所有新员工开会的时候，申杨见到了同届不同系的两位校友:颜明和丛燃芳。校

申杨21岁那年，从经济学院毕业，通过招聘渠道进了B。B是一家大型进出口公司，也是这一时期的应聘热门。也是巧，就在上班第一天，副召集所有新员工开会的时候，申杨见到了同届不同系的两位校友:颜明和丛燃芳。校友之间，一通报姓名专业，彼此都很兴奋，申杨说，公司招了13个人，就有3人出自经济学院，我们真的很幸运，我母亲说，涉世艰难，险阻重重，没个熟人难办事，咱们是校友，以后互相照应着点，可以稀释初人公司的陌生感。颜明和丛燃芳表示同意。于是“经济学院三人组”就从这天起正式成立。虽然申杨与颜、丛二人分在不同的部门，但吃饭、上下班，都坚持“三人行”；平时煲煲粥，倒也不觉周围的陌生眼光是一道铜墙铁壁。

3个月以后，主任找申杨谈话，在肯定他的勤恳认真之余，敲边鼓问他是否在谈恋爱，不然，怎么这么多。主任还口气和缓地表示不满说，我们是业务联络十分频繁的单位，个人通话时间太长，有含金量的就进不来，容易引起之间的矛盾。

申杨的面颊火烫火烫地，他申明说他打的是内线电话，与本公司的校友联络感情而已，浪费不了公司多少电话费的。

主任见他认死理，有些不悦。但还是以资深的宽容提醒他说，年轻人，不要太留恋“校友”关系，这会影响你进入新集体的热情的；初涉世事，有时反而是“一无所傍”更能适应新环境。

申杨虽颇受震动，但为了年轻人特有的自尊心，还是坚持对颜、丛两人表现出超乎一般同事的亲近。申杨的业务发展就比隔壁办公室的小代缓慢得多。申杨就不明白，为何资深同事对北京毕业的小代寄予更高的期望呢?有次他对小代提出自己的困惑，问，“是否大家看我有‘三人行’做支撑，而特别关照孤单的你呢?”

小代微笑说，任何一个单位的同事，都不愿在新分来的学生身上看到太多的校园情调，院墙外的世界与院墙内的世界究竟是两回事。你跟颜、丛两人形影不离，这本无可非议。问题是年资高的同事会因此怀疑你们过分留恋校园生活、书生气太重而看不惯成人世界世俗化的人际关系。他们会认为你们是以清高的姿态来逃避现实。小代说，“申杨你听我一句话，越是自认‘英雄莫问出处’的所在，越是强调公平竞争的基础，有意无意地提醒别人，我是名校毕业生，就越没有市场了。而且，在一个开放型的交往空间里，校友、同门、老乡、同宗这些关系，往往被认为是不合潮流的。而且，依那些老同事的说法:30年后再来渲染的校友关系，比刚出校门就来渲染，要有根基得多。”

申杨如醍醐灌顶，猛然明白了他与颜、丛两人的组合老是飘移在公司人际关系之外的缘由。原来，工作环境中的校友关系，也要经过“合久必分”的阶段，才能迎来“分久必合”的默契呀。

刚出校门的年轻人，老是扯住“校友关系”这根藤不放，是有其心理渊源的。毕业伊始，他们被推人人际关系这只万花筒，不免有眼花缭乱之感。与校友交往被他们认为是安全的、放松的，铸成错也易被原谅——也就是说，毕业生容易把校友关系混同于当年的同学关系。“住我上铺的兄弟”，总不会因我出言不逊而记挂一辈子吧。而将校友关系视作一种单纯的关系，有可能是年轻人社交上的一个“盲区”。

蓝寻的例子就给人启悟。这个22岁的小伙子毕业于北方一所名不见经传的外语学院，他进公司后不久，就获知了一个意外的消息:公司年方38岁的，14年前也毕业于自己就读的那所外语学院。蓝寻是从总经理要他打印的一份高层职员备忘录里，偶然获知这一秘密的，当时，他的心突突地跳，手心也出了汗。他甚至揣测自己竟能从40多位应聘者中脱颖而出，是因为总经理看了他的，因校友关系而顿生惺惺相惜之感。那么，总经理是否有意迅速地重用他呢?

为了试探总经理的意见，蓝寻莽撞地施放了“校友关系”这枚热气球。他有意无意地告诉同事和部门经理，自己与总经理都不是名校出身，他们都曾住过外语学院那座名为“榴园”的男生宿舍。

涉世未深的蓝寻几乎葬送了他在这座城市立足的机会!三个月试用期满的时候，他收到总经理亲笔写就的一封客气的“请退信”，此外，尚存一念之慈的总经理还特为他写了一封推荐信，让蓝寻到他昔日战友所开的公司里去应聘。总经理在信上告诫他说，“如果你能重新找到工作，记住别对人说你和顶头上司的‘旧谊’。”

(王志摘自《青年社交》1998年第2期)

(作者：华明玥 字数：1822)