那不是纸箱，是陈列柜

2002年1月6日，按惯例为港荣员工集体休息日，因为港荣发工资日是每月5号，发工资后的第二天集体放假一天，以便员工去邮局寄钱、寄信、打电话给家里。这也是港荣的传统，从老板到主管，除了工作之外，他们还有另一份职责，那就是

2002年1月6日，按惯例为港荣员工集体休息日，因为港荣发工资日是每月5号，发工资后的第二天集体放假一天，以便员工去寄钱、寄信、打电话给家里。

这也是港荣的传统，从到主管，除了工作之外，他们还有另一份职责，那就是提醒、引导自己的员工维系亲情。

“深圳最大的魅力不是让你们赚到多少多少钱，而是她给了你们一个机会，一个希望。你们要把这种机会和希望与送你们出来的家乡的亲人分享，一来可以让他们有一个与你保持平行成长的思想和认识，二来把一件事坚持毫不走样地一个月一个月、一年一年做下来，也是对一个人责任心的培养与磨练。”

这是靳萌记在工作日志里的一次会议记录原话。

2002年1月6日这一天，上午11点，从香港打来电话找到车间主管，说有位新客户今天想顺道去看看港荣的设备与生产质量情况，问能不能临时增设一个车间成品展列柜。

主管像热锅上的蚂蚁一样去敲宿舍楼的门，他想叫各组组长回来，但宿舍几乎无人，这是他大约能估计到的，随之他便急奔离公司最近的一家。在那里，他抓到了正排成一队等着汇款的自己的员工，多年来，这已几乎成了这个邮局的固定一景:固定的一天，哗地涌进一大帮彼此熟识的固定汇款人，每个人都汇往一个固定的地址，固定的地址上一个固定的人收。“连我们看着都感动”，邮局的人说。

在邮局，这一队人里只有一个组长，其他人早已汇完款各飞东西了，于是主管只带回一个组长和一个自愿提出帮忙的靳萌回到车间。

“如果你能给我一周的时间，我保证设计出一个漂亮无比的展列柜。”靳萌心想。

但谁知道别说7天了，连7个小时都没有。“我去打电话给，看他能不能想办法拖延两天时间。”主管无奈地说。

7组长站了会儿，又跑去整装车间看了看，从整装车间回到车间不足30米的距离，7组长仍是跑着的。

7组长跑回来，说有办法啦。整装车间有大批前两天刚到货的新纸箱，统一的颜色，统一的规格，把这些纸箱临时折起来，放在每个铸床边，然后把完成好的统一放进去，不仅整齐，也同时一目了然，不仅客户看时方便，也同时是工厂产品质量最真实、最直接的展示。

那个上午，7组长一阵呼机留言，一大群同伴先后赶回，不到40分钟时间，整个车间像接受检阅的士兵一样齐刷刷地立起了一排排整齐划一的纸箱，纸箱里是每个工作台上的未经粉饰的真实铸件。

那天送走客户，主管向解释:“非常抱歉，时间太紧，只好用纸箱……”

“那不是纸箱，是陈列柜，是最好的陈列柜!”很少喜形于色的老板明显动情地说。

“这是我在深圳在港荣赚到的第二个‘未来’，以前老说深圳速度、深圳效率，直到那天，我看着先我一步完成了纸箱陈列柜的7组组长，我才突然明白，所谓的深圳速度与深圳效率就是在第一时间解决问题。如果你知道该如何解决问题，就立刻去做，谁负责或谁有权并不重要。重要的是去做。”

“什么时候纸箱才不是纸箱呢?就这个时候。”靳萌说。

(作者：佚　名 字数：1295)