你的影响圈有多大

我曾经在一家公司干过好几年。公司老板精明强干，常独断专行，总是把别人当作“听差的”，好像他们根本没有判断力。所以他周围的人几乎都对他敬而远之。他们聚在走廊里，互相诉说着对他的不满。他们的讨论情绪激愤，总是拿总裁的弱点为自己开脱责任。
　　“你无法想象这次发生了什么，”某个人会说，“前几天他去了我那个部门，我把一切都安排好了，可是他一来就发表不同意见，我几个月的努力一下全泡汤了。我不知道我该如何继续为他工作，他要多久才会退休啊?”
　　“他才59岁，”另外某个人会回答说，“你觉得你还能再熬6年吗?”
　　可是管理团队中有一位的工作却非常积极主动，而不是感情用事。他对总裁的缺点并非视而不见，但他不横加指责，反而尽力做出补救。当总裁的领导方法有问题时，他会保护好部下，使问题显得不那么严重。他会发挥总裁的优势，他的远见、才干和创造力。
　　工作中，他同样也被当成是听差的，但他总是超额完成任务。他会提前想到总裁的要求，他会对总裁的工作要领心领神会，所以在汇报情况的同时，他还会给出自己的分析，并据此提出建议。
　　有一天，当我以顾问的身份和总裁坐在一起时，他说：“史蒂芬，我真是无法相信这个人所做的一切。他不仅给我汇报了我需要的情况，而且还提供了额外的信息，而这些额外信息正是我们所需要的。”
　　“他的建议与分析是一致的，而他的分析又与数据是一致的。他真了不起!这块儿业务根本用不着我操心，我真的很轻松。”
　　下次开会时，所有管理人员还是被命令“去做这个”、“去做那个”……只有一个人例外。这个人得到的对待是，“你的意见如何?”他的影响圈扩大了。
　　这件事在公司内部引起了不小的轰动。那些消极被动的管理人员聚在走廊里，对这位积极主动的人开始了恶意攻击。因此，这些管理人员会把主要精力放在寻找更多信息、更多攻击、更多证据上，证明自己为什么不用承担责任。
　　而由于这个人的不懈努力，他在人们中的影响圈也一点一点扩大，到最后公司里谁要采取重大行动都会经过他的参与和认可，包括总裁在内。
　　(蒋静摘自《新魅力英语》，胡敏主编，中国广播电视出版社)
（作者：易　名）